Comme dit le vieil adage « Ce qui va sans le dire va encore mieux en le disant … », je souhaite rappeler ici les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste Agile.

Cet article me sert également de chapeau à différentes rubriques de mon blog.

Les 4 valeurs :

1. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
2. Du logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
3. La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
4. L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

Les 12 principes :

1. Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
2. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
3. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.
4. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
5. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
6. La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l’équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
7. Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
8. Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
9. Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception renforce l’agilité.
10. La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
11. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes autoorganisées.
12. À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.

Sébastien GAUDIN

Coach agile | Formateur | CEO et Fondateur de ACSOE

J’accompagne depuis plus de 14ans les organisations, leur management et leurs équipes dans leur transformation vers les valeurs et pratiques agile (Agile@scale, Feature team, Scrum, Value chain, Kanban, Lean, Lean startup, Management 3.0…).

La diversité de mes missions au sein d’environnements variés m’offre le recul et l’expérience nécessaire pour apporter aux entreprises et aux équipes une réflexion et une mise en oeuvre de l’agilité à l’échelle pragmatique et contextualisée.

Ma conviction : fédérer sur le pourquoi et libérer sur le comment en mettant toutes les facettes de l’humain au cœur des échanges, créer un collectif, développer l’autonomie et la résilience.

Ma devise : « Aller toujours plus loin, tous ensemble ! »