De l’organisation aux outils, cet article couvre tous les aspects à mettre en oeuvre dans une démarche DevOps. Il parle naturellement de l’agilité, qui est une vraie composante de réussite du modèle, mais aussi de kanban, notamment sur les aspects flux tirés.
Il aborde également la décorrélation entre le déploiement des fonctionnalités du déploiement du code avec des patterns comme « feature flipping » et « dark launch », et aussi les composantes de réussite comme le partage de logs et l’automomie des équipes à monter eux-mêmes les environnements d’intégration avec des données de la production, et naturellement il aborde quelques termes barbares comme le « Time To Recovery », « Continuous delivery », « Mean Time Between Failure ».
Vous y trouverez aussi de nombreuses références, bonne lecture !
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Coach agile | Formateur | CEO et Fondateur de ACSOE
J’accompagne depuis plus de 14ans les organisations, leur management et leurs équipes dans leur transformation vers les valeurs et pratiques agile (Agile@scale, Feature team, Scrum, Value chain, Kanban, Lean, Lean startup, Management 3.0…).
La diversité de mes missions au sein d’environnements variés m’offre le recul et l’expérience nécessaire pour apporter aux entreprises et aux équipes une réflexion et une mise en oeuvre de l’agilité à l’échelle pragmatique et contextualisée.
Ma conviction : fédérer sur le pourquoi et libérer sur le comment en mettant toutes les facettes de l’humain au cœur des échanges, créer un collectif, développer l’autonomie et la résilience.
Ma devise : « Aller toujours plus loin, tous ensemble ! »